Los Proyectos organizativos tienen que ver con estrategia empresarial, gestión del cambio, procesos e I+D
En cuanto a los Proyectos de Sistemas, la mayoría llevan implícita una asesoría específica de tipo organizativo, no necesariamente especificada contractualmente, pero en la idea de que la contratación se establece en gran medida por el conocimiento detallado que los consultores tienen del sector y de los procesos y problemáticas del mismo.
a) Implantación “llave en mano” de ERP estándar de última generación, denominado KIS, especialmente diseñado para empresas que trabajan bajo pedido (con control de costes por producto individualizado o por lotes-conjunto de productos similares, y con la gestión integral del Proyecto como núcleo del Sistema, en contraposición a los ERP’s de origen financiero).
b) Diseño, desarrollo a medida e implantación “llave en mano” de Sistemas de Información especiales, tanto de gestión como técnicos, basados en la utilización de un Constructor de Sistemas de Información de desarrollo propio (con el que se ha desarrollado el Sistema KIS).
c) Mantenimiento de Sistemas KIS (incluye adaptaciones y reingenierías del Sistema)