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Los procesos
más significativos que reciben tratamiento en KIS son:
(Los accesos con hipervínculo muestran documentación de apoyo relacionada
con el proceso tal y como la entendemos en Eurolink como Consultores de
organización)
Procesos de Negocio de
una empresa que trabaja bajo pedido contemplados en KIS:
De Gestión del
Proyecto
• Gestión del Proyecto – Centro de coste
• Gestión de libros de cargos
• Registro de productos y características técnicas de los mismos
• Control del presupuesto
• Control de costes y horas de las obras / Proyectos
• Mantenimiento de clientes
• Mantenimiento de proveedores
• Gestión de pedidos
• Gestión de facturas de proveedores
• Gestión de facturas a clientes
• Gestión de almacenes
• Recepción del material o servicio
• Entrega del material
• Registro de ingresos
• Registro de gastos
• Organización de trabajadores por áreas y por categorías
• Identificación de Empresas y organigramas por áreas y de
trabajadores asociados
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De gestión
Comercial: Presupuestos, Ofertas y contratos
• Gestión de clientes
• Gestión de ofertas
• Gestión de contratos
• Gestión de presupuestos comerciales
• Gestión de ratios y tarifas de presupuestación (con 1 parámetro)
• Gestión de puntos pendientes
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De
control del proceso productivo
• Descomposición y gestión del producto en Productos Intermedios
(PDM)
• Gestión de actividades bonos
• Mantenimiento de procesos
• Gestión tareas
• Control de utilización de maquinaria y elementos productivos
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De
Planificación de Proyectos
• Identificación y gestión de Fases y actividades planificables
• Planificación
de trabajos
• Planificación de acopios estándar
• Planificación de planos
• Gestión de hitos, fases y actividades estándar por tipo de producto
• Mantenimiento de calendarios de trabajo
• Asignación de recursos a actividades
• Mantenimiento del pool de recursos
• Mantenimiento de leyes de distribución de carga
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De
indicadores
• Gestión de indicadores por obra
• Gestión de indicadores por producto
• Gestión de productividades por proceso
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De
Finanzas
• Gestión de divisas
• Gestión de costes unitarios
• Gestión de precios unitarios
• Gestión de cuentas financieras
• Gestión de estimaciones de tesorería
• Gestión de pagos
• Gestión de cobros
• Cashflow
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De
Estimaciones
• Estimaciones de pagos sobre pedidos emitidos
• Estimaciones de ingresos sobre situación de producción
• Cash-flow previsional
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De
Contabilidad
• Gestión de la estructura contable
• Gestión de tipos de IVA
• Contabilización
• Cierre y apertura de ejercicios
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De
Gestión de Calidad ISO
• Gestión de actuaciones
• Gestión de responsabilidades
• Evaluación de proveedores
• Organización de la documentación del Sistema de Calidad
• Gestión de auditorías
• Gestión de no conformidades
• Gestión de acciones correctivas
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De
Gestión de Información Técnica
• Gestión de listas de información Técnica
• Workflow de documentación
• Control de estados de los planos y documentos
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De
solicitudes de aprovisionamiento y materiales catalogados
• Asignación estricta de materiales a actividades planificables
• Selección previa de materiales acopiables por tipo de centro de
coste
• Asignación y gestión de posiciones de pedidos a partir de las
solicitudes pendientes
• Gestión de materiales catalogados
• Registro y actualización de precios de materiales catalogados
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De
gestión de inmovilizado y Mantenimiento de Planta
• Registro contable de elementos de inmovilizado
• Amortizaciones aplicables
• Gestión de horas a procesos productivos
• Registro de fichas y características de elementos de Planta
• Histórico de incidencias y actuaciones
• Planes de mantenimiento
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