Activos

Activos estratégicos 

Recursos

·           Directivos / consultores totalmente comprometidos con el Proyecto empresarial. Consultores senior participan de resultados de explotación

·           Alta reputación en el sector de la construcción naval y organismos relacionados por solvencia técnica y atención personalizada a medida

·           Alta Flexibilidad dentro de los límites estables de capacidad global (del orden de 15.000 h/año entre consultoría y programación, sin contar acuerdos con otras empresas)

·           Subcontratación de todas las necesidades de informática y programación, con una elevada fiabilidad por acuerdos estables en los que se incluyen incentivos.  

·           Sistema propio de gestión (ERP) en proceso de mejora continua

·           Oficinas con capacidad disponible de crecimiento, coste reducido y elevada representatividad

Capacidades

·           17 años de experiencia acumulada

·           Todos los profesionales son titulados superiores. Al menos 3 años de experiencia los junior y más de 15 los senior.

·           La formación en Calidad, técnicas de programación y técnicas organizativas es continuada

·           La rotación del personal es prácticamente nula

·           Grado de disponibilidad absoluto

·           Proyectos de implantación limitados a disponibilidad de 4+3 consultores simultáneos de organización y de sistemas.  

·           Soluciones tecnológicas basadas en estándares de mercado, en BD Oracle y optimizadas para la citada.

a)      Dedicación y motivación de los consultores y rotación cero

b)      Experiencia de los consultores en los procesos clave de negocio del tipo de clientes a que nos dirigimos

c)      Involucrar a los consultores en el seguimiento del presupuesto y en la obtención de resultados de cada Proyecto

d)      Capacidad técnica para resolución de problemas de mantenimiento de Sistemas de Información instalados

e)      Planificación detallada de los Proyectos y acotación de elementos y factores de riesgo tanto en los Proyectos de Consultoría como en los Proyectos de Implantación de Sistemas

f)        Optimización de los recursos disponibles y de los procesos internos (gestión de plazos de los proyectos y eficiencia en costes)

g)      Atención esmerada al cliente en las instalaciones en explotación (la asignación de recursos interna es prioritaria para atender y asistir al cliente, antes que para abordar otros desarrollos)

h)      Acuerdos de colaboración con empresas complementarias que aporten cartera de clientes

i)        Subcontratación de áreas funcionales completas (programación) con acuerdos vinculantes de continuidad.

j)    Mantenimiento de la tecnología de base con la que se soporta el Sistema KIS (Base de datos Oracle, programación en Delphi, sistema operativo W o similar).